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今日嗅评与银联竞争支付宝使出一招苦肉计

发布时间:2020-07-21 10:17:50 阅读: 来源:尼龙颗粒厂家

京东物流:大规模自建的痛点

huxiu148:要维持一定规模的物流运作,需要持续不断的大量投入,这将在一定程度上影响公司的资源分配。物流作为服务行业,在管理的细节中也非常琐碎,过于庞大的物流规模管理,将分散公司决策层的精力。

付潭:自建物流机遇与挑战并存,其实物流说到底是电商的核心竞争力,一直说自己不会涉足物流的阿里不也跑去做菜鸟了吗?对于作者所说的“大干快上,细腻不够”,我倒是认为投入大不代表不够细腻,因为细腻不细腻本身和投入有什么关系呢?这应该和技术积累的时间有关系。而且依照作者的说法,物流本身也是生产部门,那大投入就更加无可厚非了。

此外,京东已经提出开放平台,物流作为京东的优势,开放物流平台作为整个京东平台的配套服务是必须的。但是京东物流部门如果独立出去,作为独立的物流企业运作,参与市场,会不会导致整个京东平台的吸引力有所下降(相信有大部分企业就是奔着京东独特的物流优势而来的)?这一点值得商榷。

MY迪戈加西亚:可以塑造“京东物流”这一品牌。同时拉拢外包业务盈利。

付亮的竞争情报应用:作者视野非常局限,京东物流已逐渐转化为独立的盈利中心,将在平台开放过程中发挥越来越重要的作用。

复活的支付宝POS机及其野心

飞絮如斯:支付宝POS机没有走银联的清算网络,而是自建清算网络。支付宝的目标不是和银联商务竞争,而是自己建立一个和银联平行的清算网络——醉翁之意不在亲儿子,在于自己要当亲爹......

槲寄生:无利不起早,银联是因为被触动了利益才出来限制支付宝的。银联现在不但在线下一家独大,还想去线上分一杯羹。想想当初支付宝要接入银联,银联不同意,支付宝只好一家家银行去跑,现在支付宝发展起来了,完全可以把银联甩开,单独运行一套支付清算系统。

绿竹巷:这......扯到天上去了。支付宝吃饱了撑的啊,今天停止,明天复活。pos机已经确认由平安接盘了,只是转接还需要时间,所以现在还能看到支付宝的pos机,你总不能要人家今天宣布,明天就把机器都砸了吧。而且,之前支付宝的pos是接入银联系统的,支付宝只是收单机构,在这个领域,银联有绝对的控制力好吧,不接,谁敢绕过银联跟支付宝自建系统,银联可以把银行搞死的说。支付宝在移动支付上有的是新玩法,干嘛吊死在pos机?!

一年一反思的凡客,今年的反思有什么新意?

总结起来:①去年陈年说要看毛利率、库存周转,今年陈年说要去毛利率、去KPI,这些数字都不重要了,本质是产品品质。所以陈年最近都在剪衣服、撕鞋子。②去年说要瘦身、缩小SKU,今年把这个推向极致,副总裁职位一个不保留。

两个铁圈:凡客的问题 就是产品不好 其他的都白扯。说那么多没用,你东西好谁都来,大部分网购者谁和你计较那些乱系八糟的理念定位什么的。

lonelygo:四处取经,都有灼见,摇摆不定,没有长性,忘了本质,不太看好。

企业家之所以成为企业家都是具有大多数人所不具有或者欠缺的Vision、隐忍和执着。都是电商,可以参考下刘东强。往前推3年,自建物流各种评价都有,刘总也是各种开炮,总有声音。现在呢,谁还说京东的自建物流是负面的?刘东强也基本沉默以对,做给你看。

乐视、小米、阿里,“大屏时代”抢占互联网电视的新三角

孜研:乐视、小米、阿里的互联网电视虽各有侧重,他们都改变了资本市场的态度,取得了更高的估值。他们又必须面对电视开机率低,也不像智能手机一样用户日均使用频率那么高,挑战依然存在。

guanshui:我拿根线把笔记本接到电视上,搞个无线鼠标、键盘套装,互联网电视的厂商你告诉我为什么我要买你的电视,你的内容、用户体验?互联网电视如此火,还是因为她的价格低,不完全倚靠硬件赚钱。可是买了互联网电视,有多少人会在电视上购物、在电视上缴水电费,对有些事情,屏幕不见得越大越好。

互联网电视有两条很有想象力的路:打通手机屏幕、电脑屏幕、平板屏幕,作为一个屏幕的基地,实现用户在不同需求下的屏幕的切换。到最后,应该没有传统电视和互联网电视的区分,所有的电视都会变成互联网电视。进行后向整合,做内容提供商。无论是那条路,目前的互联网电视都还处在概念阶段,无法提供用户新的使用体验,培养新的用户使用习惯。未来会有更多进入这个行业的公司,孰成孰败,言之过早。

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